Por que trabalhar com a Farol Baixo
Uma comparação honesta entre o que oferecemos e o que o mercado costuma apresentar para o mesmo tipo de problema.
Voltar ao InícioO que nos distingue
Especialização estreita
Trabalhamos apenas com comunicação para mudanças e interrupções operacionais. Não somos uma consultoria de gestão que também faz comunicação — somos uma consultoria de comunicação organizacional que conhece profundamente esse recorte.
Escopo com começo e fim
Cada engagement tem entregáveis e prazo definidos antes do início. Não vendemos horas nem assessoria aberta — o que contratou é o que recebe, e quando termina, termina.
Materiais que a empresa usa sozinha
Os documentos, modelos e playbooks produzidos são feitos para serem usados pela equipe da empresa sem depender de nós. Transferência real de capacidade, não de dependência.
Trabalho feito junto
As sessões de trabalho envolvem as pessoas da organização. O mapa, os modelos e o playbook refletem a linguagem real da empresa — não um template adaptado com o nome da empresa no rodapé.
Contexto regional
Baseados em Fortaleza, conhecemos as dinâmicas locais — relações com fornecedores, perfil das lideranças regionais, padrões de comunicação em empresas cearenses de médio porte.
Preço acessível e transparente
Os valores dos engagements estão publicados em nosso site. Nada de proposta condicionada a reuniões de apresentação — o preço é visível antes de qualquer conversa.
Experiência em comunicação de mudanças
Nossa equipe acumulou experiência em projetos de comunicação para reorganizações, implantações de sistema, fusões de equipes e crises operacionais em empresas de setores variados.
Esse histórico informa como estruturamos os trabalhos: sabemos onde as comunicações costumam falhar, quais grupos tendem a ser esquecidos no mapeamento e quais momentos do processo precisam de mais atenção.
- Projetos em empresas com 50 a 800 funcionários
- Setores: distribuição, serviços técnicos, varejo, educação corporativa
- Exercícios de mesa com equipes de gestão em múltiplos cenários
- Revisão de processos de comunicação anteriores ao redesenho
- Documentos em formato editável, sem lock-in de ferramenta
- Modelos estruturados para reuso em situações semelhantes
- Guias escritos para quem vai conduzir as conversas, não para consultores
- Formato de revisão anual incluído no playbook de interrupções
Materiais para uso imediato
Os documentos que produzimos não ficam engavetados. São escritos para ser usados pelas pessoas que vão conduzir as comunicações — não para impressionar em apresentações.
Isso muda o formato dos textos, o nível de detalhe e a forma de apresentar as informações. Um guia para gerentes de área tem uma linguagem diferente de um relatório para a diretoria.
Valores transparentes
Os preços dos três engagements estão publicados em nosso site — R$ 570, R$ 1.680 e R$ 4.410. Não há pacotes, não há add-ons e não há custo surpresa depois da contratação.
Para empresas que precisam de uma solução mais específica, conversamos antes de qualquer proposta — mas o ponto de partida é sempre o escopo-padrão.
Nossa abordagem vs. o padrão do mercado
| Critério | Abordagem típica de mercado | Farol Baixo |
|---|---|---|
| Escopo do trabalho | Aberto, com horas faturáveis | Definido e documentado antes do início |
| Preço divulgado | Mediante proposta | Publicado no site |
| Entregáveis | Relatórios e apresentações | Materiais prontos para uso pela equipe |
| Envolvimento do cliente no processo | Pontual, via entrevistas | Sessões de trabalho ao longo do engagement |
| Especialização em comunicação de mudanças | Uma das muitas ofertas | Foco exclusivo |
| Acordo de sigilo | Variável | Assinado antes do início |
Propostas únicas
Exercícios de mesa incluídos
No Playbook de Comunicação em Interrupções, dois exercícios de mesa com a equipe de gestão fazem parte do escopo-padrão. Não é um adicional — é parte do que foi contratado.
Formato de revisão anual
O playbook entregue inclui um formato de revisão anual — um guia para que a própria empresa atualize o documento sem precisar contratar consultoria a cada mudança de contexto.
Guias para gestores
Os Kits de Comunicados incluem orientações específicas para os gestores que vão conduzir as conversas de desdobramento — porque o comunicado da diretoria e a conversa de área são coisas diferentes.
Revisão de histórico antes de criar
Antes de propor qualquer estrutura nova, olhamos para o que já foi feito na empresa — como chegaram os comunicados anteriores, onde funcionou e onde não funcionou.
Números e reconhecimentos
47
Engagements concluídos
8
Anos de atuação
12
Setores atendidos
94%
Clientes que retornaram
Membro da ABERJE Regional Nordeste
Associação Brasileira de Comunicação Empresarial — participação ativa nos grupos de trabalho sobre comunicação de crise e comunicação de mudanças organizacionais.
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